Page 320 - 《青白江年鉴（2017）》
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款收益,支行长期代销年化收益理想的理财产品, 型步伐,较好地完成了各项目标任务,市场竞争能
丰富客户投资选择。 力进 一 步 增 强。 支 行 行 长 许 亨 奇, 行 长 助 理 杨
彦波。
【 内控管理】 支行积极扩展存贷业务、提升信贷
品质、优化运营服务,通过强化合规意识、加强财 【 存款业务】 2016 年,支行以储蓄存款组织工作
务管理、提高工作效率、落实安防责任等加强内部 为重点,加强贵宾客户营销拓展和维护。通过建立
管控,打造一支综合素质强硬的专业队伍。全年未 贵宾客户营销维护团队,落实分层营销维护,提高
发生案件和安全事故。 营销维护能力,不断提升客户依存度,促进了储蓄
存款的稳定增长。对公业务方面,支行结合自身业
华夏银行成都青白江支行 务发展短板,拟定工作重点,采取有效措施,不断
壮大对公业务发展的基础力量,加快对公业务转型
【 概况】 华夏银行成都青白江支行位于青白江大 发展。 2016 年末各项存款余额 6.08 亿元,较年初
道2666 号青龙国际建材装饰城内,于 2014 年 4 月 增加 7400 万元。其中,储蓄存款余额 为 1.49 亿
25日开业。 2016 年,支行面对国内经济持续下行、 元,较年初增加 2651 万元;对公存款余额为 4.58
企业经营困难、利率市场化导致金融市场竞争进一 亿元,较年初增加 4965 万元。
步突显等形势,积极改善经营环境,严格控制经营
风险,切实落实分行下达的各项目标计划,取得一 【 贷款业务】 2016 年,支行主动转变观念,适应
定成 效。 2016 年, 支 行 副 行 长 胡 彬 被 评 为 分 行 市场变化,加快经营转型,注重客户和产品结构的
“ 营销标兵”和 “ 先进工作者”、总行 “ 建功立业公 调整优化,提高了支行价值创造能力。年末各项贷
司业务营销标兵”;屈强被评为 “ 建功立业公司业 款余额 2.64 亿元,其中法人贷款余额为 1.04 亿
务 营 销 标 兵 ”。 支 行 行 长 黄 蓉 玲, 副 行 长 王 东、 元,个人贷款余额为 1.6 亿元。
胡彬。
【 中间业务】 2016年,支行大力拓展中间业务收入
【 存贷业务】 截至 2016 年 12 月 31 日,支行一般 渠道,在稳定扩大传统中间业务收入的同时,大力拓
性存款余额为 11.41 亿 元,其 中 对 公 存 款 余 额 为 展新业务,开展消费性信贷和银行承兑汇票业务,实
10.46 亿元,储蓄存款余额为 9513 万元;贷款余 现国内中间业务收入的新突破,全面完成中间业务收
额为 13.39 亿元。 入目标计划。全年实现中间业务收入58万元。
民生银行成都青白江支行 恒丰银行成都青白江支行
【 概况】 民生银行成都青白江支行成立于 2015 年 【 概况】 恒丰银行成都青白江支行成立于 2015 年
3 月。截至 2016 年末,支行在职员工 21 人,辖营 9 月 17 日,经营地址位于青白江区 同 华 大 道 131
业网点 1 个、社区支行 1 个,其中支行营业部位于 号,是全国股份制银行恒丰银行成都分行辖属同城
青白江区华金大道二段 755 号、石家碾社区支行位 一级支行,内设行长室、综合管理部、业务发展部
于石家碾中路 115 号。 2016 年,支行克服宏观经 以及营业部四个部室,共有在职员工 15 人,其中
济下行、信贷客户资产质量下降、同业市场竞争加 行领导 2 人、营业部 6 人、综合部 3 人、业务发展
剧等不利因素,坚持以 “ 调结构,增效益,提升价 部 4 人。 2016 年,支行坚持 “ 恒久 发展,丰裕社
值创造能力”为主线,围绕上级行绩效考核目标, 会”的经营理念,立足成都北部,服务川北地区,
凝心聚力、攻坚克难、奋力进取,推动支行经营转 认真执行国家信贷货币政策,积极支持青白江经济
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