Page 316 - 《青白江年鉴（2017）》

渡过难关,助推小微企业的发展。
交通银行青白江支行

【 风险防控】 支行坚持内控管理与业务发展 “ 两

【 概况】 交 通 银 行 青 白 江 支 行 成 立 于 2011 年 1 手抓”的经营管理理念, “ 合法合规、稳健发展、
月,是隶属于交通银行四川省分行直接管理的一级 严控风险”的服务宗旨,通过开展业务培训,加强

支行,下辖综 合 管 理 部、业 务 发 展 部、零 贷 业 务 内控管理,深化风险管理,规范业务流程,有效控
部、营业室和创新型普惠金融服务银行———同金街 制了金融案件 的 发 生,确 保 了 全 年 无 案 件 及 事 故
支行。 2016 年,支行积极推进 “ 三位一体”建设, 发生。
加快电子银行建设步伐,延伸服务触角,自助银行
达 14 个,单机服务 点 10 个,合 计 投 放 自 助 机 具 成都银行青白江支行
19 台。截 至 2016 年 末,各 项 存 款 余 额 24.08 亿

元,较年初增加 99634 万元;各项贷款余额 44819 【 概况】 成都银行青白江支行是成都银行股份有
万元,非信贷余额 20000 万元。全年累计实现变 限公司总行下设的一家 ( 直属)支行,在青白江区
内外信贷投放 20 亿元,经营利润 3022 万元。支 共有 1 个营业网点、 2 家离行式自助银行、 37 名在

行行长蔡显华,副行长李潇然、杨立。 岗员工。支行业务网络遍及青白江区所有乡镇和社
区,业务范围涵盖存贷款、国内 / 国际结算、外汇

【“ 两化一行”发展】 支行切实落实总行提出的 融资、票据承 兑 与 贴 现、代 理 发 行、兑 付 政 府 债
“ 走综合化、国际化经营道路,打造一流的财富管 券、银行卡业务、代理保险、代客理财、代收代付
理银行集团”( 两化一行)发展战略,助推青白江 服务、手机银 行、微 信 银 行、网 上 银 行 等 各 类 业
地方经济建设。结合青白江区经济、市场和地缘条 务,在产品创新上取得进展,开辟了票据置换业务

件,加强与交通银行旗下海内外分行、金融租赁、 和第三方存管等新业务。 2016 年,支行克服外部
信托、基金、投行等子公司联系沟通,创新服务手 经济下行和内部不良贷款激增等多重困难,积极推

段和产品,境内外联动融资和债务融资工具发行等 进经营规模、不良清收、内部管理、队伍建设等各
业务取得突破,满足企业金融需求并缓解了信贷规 项工作,保持了持续稳健发展的正 常 态 势。截 至
模紧张局面,为地方经济建设提供多元化融资渠道 2016 年末,支行各项存款余额达 13.5 亿元,其中
和全方位金融服务。在国际化经营方面,支行通过 对公存款 6.2 亿元、储蓄存款 7.3 亿元;各项贷款
境内外分行联动,协助青白江企业成功完成 2.2 亿 余额达 6.1 亿元,其中对公贷款 4.13 亿元、个人

欧元 ( 约 17 亿元人民币)的海外并购。 贷款 1.47 亿元;国际业务结算量 101 万美元。支
行行长艾志伟,行长助理赵亮。
【 小微金融】 支行根据区委、区政府的总体要求,
结合自身信贷投向、风险偏好,针对青白江区经济 【 存款业务】 支 行 秉 承 “ 服 务 成 都,奉 献 成 都”
特点和产业结 构,以 培 育 小 微 实 体 经 济 发 展 为 重 的立行宗旨,通过巩固和扩大传统涉政优势,依托
点,对中小 企 业 实 行 “ 三 优 先” 政 策,即 优 先 受 政府、贴近群众、深入市场,促进涉政、个金、中

理、优先审查、优先配置规模。在中小企业发展的 小平衡发展,全年实现存款余额为 13.5 亿元。
不同时期,创新打造 “ 科创贷” “ 税融通”等专属
科技金融的产品品牌;在企业的不同阶段嵌入专属 【 贷款业务】 支行围绕 “ 防风险、调结构、强管
的产品。建立专业的科技型中小企业服务团队,以 理”展开各项工作,不断加大信贷结构调整力度,
一站式审批和专业服务的模式提供金融服务,减少 加强存量贷款风险管控,提高贷款管理水平。全面

环节、手续,为企业提供全方位的服务,帮助企业 推动各项信贷工作稳步健康发展,年末支行表内外

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