Page 315 - 《青白江年鉴（2017）》

财税·金融
Taxation& Finance

新增 1.4 亿元,日均余额 6.33 亿元,新增 1.3 亿 察力度,及时预防和处理经营管理中的各种问题。
元,任务完成率 360.19% 。 支行加强对营业网点的监督检查,各业务条线按要
求及时开展日常检查,规范员工行为,配合内外部
【 贷款业务】 个人贷款。支行加强与区公积金中 审计,支行内控管理水平得到进一步提高。按照上
心、住房管 理部门的联系,积极营销 区 内 外 开 发 级行推进全面风险管理的要求,支行严格执行贷后

商,采取一户一策加强收单;抓好区域内龙头二手 管理工作,及时提示和化解风险。认真开展合规工
房中介,通过提高放款效率、 “ 房易通”产品运用 作宣传和转培训工作,全行员工反洗钱、关联交易
等工作能力得到进一步提升;抓好案件防控和反腐
等措施,扩大二手房贷款市场占比。截至 12 月 31
日,支行个人贷款余额 12.05 亿元,在青白江区同 败抓源头工作,全年支行无案件、重大违法违纪事
业中排名第一;个人住房贷款新增额在区内四行占 件及重 大 责 任 事 故 发 生, 实 现 案 件 防 控 “ 三 无”
比 82% ,排名第一;公积金个人住房贷款余额在 目标。

区内四行占比 72% ,新增额占比达 123% ,排名第
一; 2016 年新发放个人住房贷款 ( 不含商业用房)
利率水平在区内位同业中位列第一。对公贷款。支
行积极适时调整客户结构,压缩退出限制性行业贷
款规模,拓展政府类项目,全年发放政府类 BT 项

目 3 亿元贷款。全面推进小企业业务零售化转型,
尤其是善融贷和税易贷取得较好成效,全年共营销
16 户。开展 联 动 营 销, 充 分 利 用 网 点 “ 三 综 合”

转型契机,推进网点营销小企业业务。截至到 12
月31 日,支行对公贷款余额 4.94 亿元,比年初增 9 月 28 日,建行青白江支行党支部在红军长
长 1.6 亿 元, 计 划 完 成 率 399.5% , 同 比 增 长 征纪念馆开展主题党日活动

率 47.8% 。
【 地方经济建设服务】 支行致力于服务当地经济
【 中间业务】 支行加强与保险公司联动,积极拓 建设,重点支持企业实体经营发展。重点发展业务
展代理保险业务。结合不同客户需求,采取差别化 有公司类贷款、小微企业贷款、个人住房贷款、贸
经营策略,抓好重点客户资源,所辖网点全年共销 易融资和供应链融资等业务。配合国家产业政策和

售保险超 2 亿元,实现中间业务收入 570 万元。根 金融宏观调控要求,对公司类大中型客户贷款进行
据对公客户贸易特点,拓展对公结算产品,推进国 区别对待、有保有压;优化信贷结构,支持节能、
环保、低碳、循环经济等行业符合产 业 政 策 的 客
际业务发展,全年实现国际业务中间业务收入 73
户,对区内属于受限制行业的大企业,争取以供应
万元。抓好大项目业务,通过房地产开发贷项目、
BT 项 目 贷 款 实 现 中 间 业 务 收 入 375 万 元。 开 展 链融资产品列入保理等予以支持,以满足企业资金
周转的需要。加强与区政府有关部门的联系,拓展
“ OBU 免费送”活动,拓 展 车 主 客 群,提 高 ETC
新客户,支持新项目;发展小微企业贷款业务,成
业务市场占比, OBU 安装计划完成率达到 106% 。
拓展商户业务,搭建金融生态平台,在市场竞争中 立专门部门加大对小微企业的支持;针对中小企业
抵押担保相对薄弱的现状,积极做好与专业担保公
形成优势,支行全年新增商户 76 户,增幅 111% 。
司的联系,尽量满足客户的融资需求,重点支持了
【 内部管理】 支行进一步增强内控管理能力,深 一批重点小微企业客户。

化全面风险管理,规范合规工作流程,加大纪检监

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